2011年9月9日，在公司舉行的月度管理會上，針對調整后的組織機構，公司首次啟動公開PK競聘的機制，一場“人力資源部經理”公開PK競聘會在四樓會議室隆重舉行。
此次舉辦的競聘會，不但本著“公平、公開、公正”的用人原則，而且重在為挑選優(yōu)秀的人力資源部經理。正升聲學各分公司領導、各部門負責人及人力資源部、行政部部分人員組成了此次“人力資源部經理”競聘會的評委會。
本次競聘會活動共分為：競聘演說和投票表決兩個環(huán)節(jié)。常務副總楊為民宣布了競聘流程及注意事項之后，讓人期待的競聘會正式開始。
競聘會上，來自原行政部的主任楊維坤和原人力資源部經理庹小松都盡最大努力充分展示自我。在競聘演說部分，他們對如何適應企業(yè)新一輪發(fā)展需要，當好一名職業(yè)化、專業(yè)化的人力資源部經理談了各自獨到的見解。
在經過短暫的投票表決后，新的人力資源部經理的競聘結果也順利產生。楊維坤當選人力資源部經理，庹小松當選人力資源部副經理?？偨浝砝畛枌Υ舜位顒舆M行了精彩點評，他充分肯定了兩位參加競聘人員的表現，同時也希望他們在今后的工作中珠聯璧合，搞好人力資源工作。
通過這次公開競聘，使中層管理人員增強了競爭意識、危機意識，激發(fā)了工作熱情，提高了自身的能力素質，公司中層崗位任職得到進一步優(yōu)化，為公司服務管理水平的全面提升奠定了良好的組織基礎。
公開競聘，擇優(yōu)任用既是組織用人的客觀要求，也是公司持續(xù)發(fā)展的需要。這次PK競聘凸顯了“競爭”的宗旨，要求中層管理人員敢于向理想的崗位挑戰(zhàn)，不斷求得發(fā)展；敢于向他人挑戰(zhàn)，不斷追求卓越；敢于向自己挑戰(zhàn)，不斷自我提高。中層管理人員努力在勤奮、敬業(yè)上去爭去比；在能力、水平上去爭去比；在工作成績上去爭去比，體現出強烈的進取精神。
通過公開競聘，中層管理人員切實看到了自己的差距，找準了自己的位置，深刻領悟了“學無止境”、“生于憂患”、“不進則退”等道理，從而進一步增強了競爭意識，激發(fā)了工作學習的熱情。
通過采取公開競聘的方式有利于促進公司崗位的優(yōu)化，人才的內部競爭和甑選，意義重大。通過這次試水，公司還表示，將公開競聘作為今后崗位任職人員調整的主要方式，從而更好地促進公司人才的新陳代謝。
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